團隊服事是達成「合而為一」這目標的最佳方式，團隊之間能和衷合作，就能協力把神交付的神國聖工推展出去，使教會或機構有活力和增長，信徒生命得著造就。

香港一半以上的教會有兩個或以上的教牧同工，要推行團隊式的事奉已是不可避免的事實，這也是大勢所趨。本文旨在探討有關團隊的事奉。

本文是為平信徒參與講道職事提供神學基礎，作者乃從「上帝子民的身分」、「信徒皆祭司的觀念」、「教會職事的內容」、「講道職事的本質」和「教會歷史的層面」幾個不同的角度探討這個議題。

每當教會要執行紀律與施行懲治時，總是難以恰當地在恩慈與公義間取得平衡；加上華人民族「人事夾雜」的矛盾張力，使本來已十分棘手的難題更形複雜，因而容易使教會陷入爭論和分化的地步。

本文寫作的一個重要切入點，就是在傳統的節日文化禮俗中注入基督教元素， 以形成該節日文化禮俗的宗教內蕴。作者先簡介華人節日的文化與信仰特性，其中對節日緣起與宗教內蕴的探討，以張岩的模式作參照。

本講章是有關耶穌在伯大尼坐席的時候，有一個女人拿著一玉瓶至貴的真哪建香膏來澆在耶穌頭上的故事，經文參考馬可十四3〜9，另參太廿六6〜13 及約十二1〜11。重點講論的，是一個表面上無甚特別的故事，為甚麼耶穌卻語氣很重的盼咐：往普天下傳福音時，都要傳揚這個故事來記念馬利亞？

癱子在心靈（罪得赦免）和身體上（起來行走）得醫治，全因有四位抬擔架的人將他帶到耶穌面前。三本福音書(太、可和路）都強調一點，就是「耶穌見他們有信心」（參可二5 ；太九2 ；路五20)。

本書作者是美國著名的領導學大師，《紐約時報》暢銷書作者，也是管理顧問公司音久集團（Injoy Group）的創辦人麥士維（John C. Maxwell）。書作者指出要成就大事，需要一支團隊；要建立一支穩操勝券的團隊，就必須掌握其中的定律和原則。

本書可說是《十七個不可或缺的團隊事奉定律》（The 17 Indisputable Laws of Teamwork）的續篇。事實上，並不是每一個團隊成員都勝任做團隊的領袖；但是，每一個團隊成員也是重要的成員，他的表現足以左右團隊的成敗。假若有人希望自己能夠成為成功的團隊領袖，其首要目標便是當一個稱職的團隊成員。