高薩斯（James M. Kouzes）和布士拿（Barry Z. Posner）在全世界調查過數以千計的人，並編寫了超過四百個個案研究，鑑定出一些許多人都期望一個領袖應該有的品格素質。其中差不多在每一個調查研究裡，「誠實」和「正直」都比較其他的品格特質更常出現。

這應該是不難理解的。不論是往戰場去、在商場上，或是在傳道的工場裡，人們都要確保領袖是誠信可靠的。他們期望他信守承諾，並且坐言起行。

撒母耳對以色列眾人說：「……我已年老髮白，……我從幼年直到今日都在你們前面行。我在這裡，你們要在耶和華和祂的受膏者面前給我作見證。我奪過誰的牛，搶過誰的驢，欺負過誰，虐待過誰，從誰手裡受過賄賂因而眼瞎呢？若有，我必償還。」眾人說：「你未曾欺負我們，虐待我們，也未曾從誰手裡受過什麼。」撒母耳對他們說：「你們在我手裡沒有找著什麼，有耶和華和祂的受膏者今日為證。」他們說：「願祂為證。」（撒上十二1-5）

在上述的調查研究的亮光下，我們就不會覺得奇怪，為什麼以色列人會給予撒母耳這麼高的評價。撒母耳領導以色列人數十年後，在臨別的演說時，向以色列人承諾：假若他曾以不公正對待他們，拿過他們什麼東西的，他必定會償還。這實在是一個了不起的承諾。但更叫我們佩服的，就是在聽眾中沒有一個人起來向撒母耳追討任何事物。

撒母耳的誠實和正直滲透他生命的每一方面。這兩方面的品格導引他如何管理他所擁有的、處理各樣的事務，以及如何對待比他軟弱的人。撒母耳要求自己向所帶領的人負責。他開放自己，願意接受任何與他交往的人的評審。結果，撒母耳的領導成為一個傳奇性的故事，多個世紀以來，不斷被傳述，並且幫助了許許多多的領袖。

撒母耳的例子正是呼籲我們要持守同樣的誠實和正直。無論你管理的是一間資產數以億元計的跨國大企業、一間百多人的教會，或是一個兩歲大的小孩，都必須要處之以誠。在你每一天所作的大小事上，堅持誠實和正直。你這樣做，就會使你成為一個眾人都願意追隨的領袖。

「人子來的時候，遇得見世上有信德嗎？」（路十八8）

原載於《宣訊》30期，2002年6月，頁4。

［基督教宣道會香港區聯會授權轉載］