與建道的淵源

潘啟迪先生常從希伯崙堂牧者口中得悉很多有關建道神學院的消息。在朱裕文牧師的邀請下，他成為學院咨議團成員之一，希望能在實務上（如宣傳、推廣）參與事奉，引進外界經驗以供學院參考。

潘先生有多年廣告創作經驗，又曾於媒體機構工作。其後轉職到房屋署任助理署長（資訊及社區關係），現為醫院管理局總行政經理（機構傳訊）。

神學融入生活

潘先生認為，神學不僅是知識和理論，更重要的是把神學融入生活。因此神學教育一方面讓神學生增進知識，另一方面幫助他們把所學的應用在實際日常生活中。

基督徒在香港社會只佔少數。當神學生帶着在神學院學的理論進入社會公共空間時，無可避免地會與社會既有的準則產生衝突。潘先生指出重要的是不要造成對立，要包容別人的不同。在緊守自己立場的同時，才逐步以自己所知感染別人。這融合的過程有賴神的工作，並非倚靠個人的力量完成。

定下工作的原則

潘先生每次轉換工作，都是別人先聯絡他。並且他會考慮一些因素：

（一）是否有汲取新經驗的機會

（二）工作環境出現變化或不再有新學習

在轉工時，潘先生按以上兩項原則來理解神的心意。他表示，在抉擇後要安於所抉擇的，因為神很多時不會給予我們認為是「十全十美」的工作，總有些不合我們心意的地方或困難。神往往透過它們來促使我們學習、成長及適應，我們切勿因為困難而懷疑先前的抉擇是否合神心意。

潘先生從不因為升職或加薪而轉工。他最大的職業轉變是從廣告創作轉到媒體機構。因媒介工作主要是接觸人，處理公眾反應，純粹是公關和人際關係的工作，與之前的創作工作迥異。其後投身政府工作，讓他進入了一個與私營機構完全不同的官僚體系。對潘先生來說，每次轉變都給予他嶄新的經驗。儘管對新投身的行業不熟悉，但作為管理人員，必須在很短時間內掌握相關的知識和運作。潘先生表示只要謙虛和持開放的態度向別人學習，便可克服困難。

潘先生注重培訓下屬，故此他即或離去，公司也不會受到太大的影響，因為他已培訓出一些有能力接替他工作的同事。此外，潘先生並不喜歡在工作上「連羣結黨」，也不會拉攏舊同事往他新任職的機構去組織班底。

素質與口碑是神學院的最佳宣傳

潘先生也分享他對神學院推廣宣傳之見解。他指出，最大規模的神學院其實也是「很小」的，意思是神學院取錄的學生人數有一定的限制。一般商業機構（如補習社）推廣宣傳，為的是增加收生人數。多收學生，便多聘請老師，多開辦課程，多擴展上課地方。但是，神學院卻不相同，它不需要作大量的宣傳來增加學生，只當以取錄理念相同、心意相通、全心奉獻給神使用的同道者為宗旨。

事實上，若建道的畢業生很愛惜和尊重建道，並引以為榮，則他們在任何地方都會向別人提及建道，並分享他們在建道時的難忘經驗。若一位畢業生影響十個人，餘此類推，建道畢業生便締結成綿密的網絡，凝聚為很大的宣傳力量。這樣便有效地把建道介紹給他們身旁的人。

相反，若花費大量資源在宣傳上，吸引很多人慕名而來，而神學院也只會成為一個上課「熱點」。大量錄取學生的同時，學院是否仍能保持其原有的信念和素質呢？因此潘先生認為，一定要從學院的素質開始。在籌劃每一次的宣傳或活動（如寄發一封信，籌辦一次籌款晚宴，或發放一篇宣傳稿）時，學院必須盡所能的做到最好，保持高水準。在宣傳時不應抱着人有我有的心態，要以質勝量。這樣不僅予人說服力，學院本身也自然曉得甚麼時候停止。多宣傳會導致學院不知甚麼時候煞車，更會自然地追求更多資源，錄取更多學生，開辦更多課程。若沒有一個目標，沒有一種機制來自我提醒，容易令學院採用表面及急功近利的方法。其實學院只要在神裏面對本身的工作有信心，再加上具素質的宣傳，便不難達致一呼百應的效果了。

原載於《建道通訊》152期，2008年7月，頁8-9。