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趙錦德

撮要：

本文先欣賞蘇博士文中的三個重點作肯定，再提出三個值得跟進的問題作回應。1. 敎會管理者、業務經理、管家與敎會領袖的定義：教會並非需要「業務經理」，而是要帶有異象的領袖。這些界別對於牧養的職分有重大的影響力。因為「管理者」 的目標是把事情「做得對」，而教會需要更多肯為神「做對的事」的教牧領袖。2. 領袖的塑像：認定每位牧者不一定都有管理的恩賜，還要學習採用「團隊領導」模式。個人方面，則要學習如何作生命轉化的屬靈領袖。3. 哪一樣合乎聖經？哪一樣是這時代更需要的？文中最後對在行政管理熱潮中的教牧提出三項建議：一. 要堅立，作個有「可信性」的領袖；二. 要作個「令信徒得力」的領袖；三. 要作個「促使改變發生」的動因。

原載於《教牧期刊》9期（2000），頁101-108。