回應蘇文隆教牧在行政管理熱潮中的定位/趙錦德
趙錦德
撮要:
本文先欣賞蘇博士文中的三個重點作肯定,再提出三個值得跟進的問題作回應。1. 敎會管理者、業務經理、管家與敎會領袖的定義:教會並非需要「業務經理」,而是要帶有異象的領袖。這些界別對於牧養的職分有重大的影響力。因為「管理者」 的目標是把事情「做得對」,而教會需要更多肯為神「做對的事」的教牧領袖。2. 領袖的塑像:認定每位牧者不一定都有管理的恩賜,還要學習採用「團隊領導」模式。個人方面,則要學習如何作生命轉化的屬靈領袖。3. 哪一樣合乎聖經?哪一樣是這時代更需要的?文中最後對在行政管理熱潮中的教牧提出三項建議:一. 要堅立,作個有「可信性」的領袖;二. 要作個「令信徒得力」的領袖;三. 要作個「促使改變發生」的動因。
原載於《教牧期刊》9期(2000),頁101-108。
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