我在一九八四年開始部分時間在建道任教，八五年應聘為全職講師。連同兩年帶薪往加拿大進修的日子，屈指算來，已在學院事奉了十二個年頭。

對一間擁有近百年歷史的神學院而言，十二年並不算長。特別我們有不少在八十年代中期以前畢業的校友，許多我還未夠資歷認識呢，故我絕不敢以「前輩」自居。不過，在這十二年裡，我目睹了學院許多重大的變化，並且有幸參與促成她的變化。除了有點兒滄海桑田的感喟外，我特別感謝上帝讓我敬陪末座的錯愛。

在張院長的帶領下，學院由一間規模不大的聖經學校，蛻變至今日擁有由教牧學博士、神學碩士到神學士等完備課程的神學院，其間可資感恩的地方難以勝算；但箇中經歷成長的陣痛，包括人事上的協調，組織上的重整，乃至傳統與現代的整合等，亦非三言兩語所能道盡。如今仍不是盤存點貨的適當時間，作為一個史學工作者，我希望有天能把這個華人教會的歷史片斷記述下來，以誌上帝的浩大恩情。

由於學院秉承「教師治校」的傳統，故在教學之餘，一直沒有中輟擔任行政職位。我曾短暫當過註冊主任及出版部主任。一九八八年六月，我被任命為教務主任，直至一九九三年交卸給張永信博士為止。一直以來，我都自付不適合做行政工作，主要是脾性不喜歡繁瑣的人事與事務；而過於率直剛烈的性格，有時也會為行政這個需高深人際技巧的任務增添困難。所以，自一九九三年「文化中心」成立後，我便以此為藉口，推辭教務主任的重責，自我放逐到「邊疆」去。想不到在三年後，竟然重作馮婦，出掌中央行政職位。上帝的帶領不可謂不具諷刺性。

坦白說，我沒有任何既定的異象與方向，建道神學院是由張院長及一班同工共同籌劃推動的，我只是在其中扮演中介的角色。不過，我相信學院在經過十多年急促的發展後，如今已到了不能不協調整合的時候，這既是部門間的事工路線的整合、課程的整合、人事的整合，也是傳統（福音使命，屬靈操練）與現代（新知識、新技巧、教會與社會的關係）的整合。我衷心的盼望是：建道神學院是一間高瞻遠矚而腳踏實地，事工多元化但目標清晰，神學思想豐富多姿、但又緊守福音信仰傳統，體貼教會的需要丶卻同時面向社會挑戰與學術要求，立足香港而亦緊靠中國胸懷普世華人教會的神學院。我們的異象當然是偉大的，因為上帝是偉大的上帝；但我們只能由具體卑微的實事做起。我沒有充分的把握可以做好任內的工作。除了仰望上帝及時的供應外，我只能倚恃一眾同工多年建立的深度關係，以及您們（眾校友、眾同工、眾教會）一直以來的無量支持。我相信建道是您們在禱告中記念的對象，您們也以這所服侍了華人教會整整一個世紀的神學院為榮。

另一個階段的開荒，我們需要更大的吃苦與火熱的心志。

原載於《建道通訊》109期，1997年10月，頁14。