退休，在運轉不息的社會是常態，是必經的。對於從未經歷的我卻是好奇、興奮和期待。自從1977年於建道神學院畢業後，就踏上征途，進入不同的事奉崗位，除了幾年進修的日子，就是全情投入開荒植堂的工作，屈指一算，至今已是43年了。近半世紀的事奉卻未曾嚐過安息年的滋味，這就是開荒植堂牧者常面對的情況。

2009年梁家麟院長在我牧養的溫哥華基督教真道堂主領培靈會，在那次相聚中，上帝的靈感動梁院長，也想動了我和師母，他向我們發出邀請回到建道母院服侍。這對於我們是一個非常大的抉擇和取捨，經兩年的掙扎與預備，2011年回到培育我的母校服侍。九年過去了，總結這段時間的事奉，心中只有感恩，不但能發揮上帝給我的恩賜，更讓這裡的美好事奉成為我一生以崗位事奉的最後一里路，靠著神的恩典算是終結得美好罷！(Finishing Well!)

在建道服侍主要是負責教牧事業進修學院（現在與信培部合併為教牧及信徒領袖學院）、海外事工部（現歸納在國際學院内），還有佔工作是大部份的拓展部。單看部門的合併與歸納就知道建道神學院持續轉變，時時刻刻尋求神給我們的新機會和挑戰，以回應時代，栽培合神心意的工人，這就是建道持守的使命。感謝主，讓我能在這幻變世代中參與神學教育工作。

2013年被委任為拓展總監時，心中充滿著掙扎和壓力。同工常取笑拓展總監就是「托錢總監」，面對建道這麼龐大的團隊和多元化的事工，當年的全年預算案是4380萬（2019—2020是5650萬），誰能負得起這個擔子呢？上帝給我一個很清晰的信息：「你以為你是誰？憑你可以擔得起嗎？不要忘記這是我的神學院，我會負起全責！」就是這樣，心中的巨石放下，輕輕鬆鬆負起拓展的責任。

令我感到感恩和自豪的就是開拓了「爾道自建釋經靈修》的事工，不單讓建道眾同工不分部門、上下一心地為培育普世華人信徒靈命而努力，六年時間從零發展至現在有520萬人使用這靈修平台，現在加上爾道互建讀經計劃，鼓勵信徒每天讀經，用一年或三年完成聖經一遍，反應也非常熱烈，推出不到四個月已有5571人登記使用這讀經計劃，當中包括920個小組。這些都是將建道神學院在山頂上的神學教育帶到全球去，這就是我的拓展理念，不是為托錢而是為託付——培育靈命。爾道自建於2018年獲得香港基督教出版聯會頒發第八屆《金書獎》的跨媒體策展獎，就更確認我們的拓展路線得到認同，透過拓展服侍眾教會，就能吸引更多人願意與建道同行，投入神學教育的隊伍。

從爾道自建的發展歷程中，我深深體會每一個成功的事工都不是一個人能做成的，無論你有多大本事，總需要和別人配合，爾道自建就是一個建道團隊合作的最好例子，藉此文向每一位參與的老師和同工致衷心的感謝，更多謝很多以金錢奉獻支持者，及向別人分享的弟兄姊妹！

拓展部亦推動了不少創新的機會，讓更多弟兄姊妹能直接或間接參與神學教育，包括學額資助計劃——以每年18,000元支持一位在經濟上有需要的學生進修，這計劃祝福了不少國內修讀神學的弟兄姊妹。我們也推動遺囑奉獻計劃、自動轉帳奉獻計劃、設施伙伴計劃，每一個計劃都是為教會和弟兄姊妹預備一個最適切參與神學教育的機會。在放下拓展總監職位前，因疫情的影響，學院的教學、事工、招生、和拓展聚會等受到前所未有的影響，然而，神感動眾同工為神學教育開拓了更大的發展空間：網上神學教育、多媒體事工和無牆教室，能夠有機會參與策劃這些特殊工作，實在是神的恩典。

梁家麟榮譽院長和現任的蔡少琪院長都經常強調，拓展總監不是坐在辦公室内拓展的，跑得越多、走得越遠、接觸越廣，拓展就會做得越好，我就是這樣跑了九年，馬不停蹄腳不離鞋地到處奔跑，難以置信九年間穿破五雙皮鞋。在我的記錄中，這期間總共在250間教會講過道，講了1,371堂聚會，包括神學主日、主日崇拜、佈道會、夫婦營、婚姻家庭講座等，當中最感恩的是我帶了631位弟兄姊妹信主。這樣的事奉使我和師母在香港的生活充滿色彩，更感謝神給我們夠用的恩典和力量，完成祂託付我們的使命！

我要退休了！卻不是退伍！個人認定獻身事奉主是一生之久，擺在前面還有很多充滿挑戰的服侍機會，求主賜我們夫婦健康的身體，加添事奉的力量。願意一生持守建道的校歌：「要忠心」，更要每天實踐建道的校訓：「爾當以所信至聖之真道自建（猶大書21節）」，就是心中滿懷感恩的「，爾道自建」！

原載於《建道通訊》200期，2020年7月，頁18-19。